近期最夯的投票，應該就屬「10 大女生最倒胃口、受不了的排行榜」了！比例來看，還可以發現男女各佔一半，儼然是男女大車拼，兄弟姊妹各自揪團來聲援呀！從這 5 萬多人的意見顯示，男人最討厭「任性、蠻橫無理，有嚴重的公主病」的女人，更甚於超勢力，眼中只有錢這件事！
1.任性、蠻橫無理，有嚴重的公主病
2.超勢力，眼中只有錢
3.利用男人要他們付錢，當司機為樂
4.愛裝傻，愛做作
5.滿口夜店經，名牌經
6.一直拿前男友來比較
7.說人是非，每天愛談八卦的三姑六婆
8.老是說男人不懂她的心，卻又不說出自己在想啥?
9.乾巴巴的剩皮包骨，卻猛嫌自己胖
10.什麼事情都要尖叫的女人
PS:各位 MAN，你們認為呢?
2010年8月24日 星期二
10 大男生最倒胃口
近期最夯的投票，應該就屬「10 大男生最倒胃口、受不了的排行榜」了！比例來看，還可以發現男女各佔一半，儼然是男女大車拼，兄弟姊妹各自揪團來聲援呀！從這 5 萬多人的意見顯示，女人最討厭「吃軟飯」的男人，更甚於劈腿這件事！可見沒擔當還要女人養他的男人，簡直是天地不容啊。
1.利用女人為他賺錢，沒擔當
2.會劈腿的男人就是不好
3.喜歡自吹自擂，打腫臉充胖子
4.用性愛思考一切
5.黏媽媽，結婚後還是每天叫媽媽
6.沒有內含，出口成髒
7.做錯事死不承認
8.常常跟女人搞愛昧
9.總愛伸出鹹豬手
10.愛用長像批評女人
PS:各位 MISS，妳們認為呢?
1.利用女人為他賺錢，沒擔當
2.會劈腿的男人就是不好
3.喜歡自吹自擂，打腫臉充胖子
4.用性愛思考一切
5.黏媽媽，結婚後還是每天叫媽媽
6.沒有內含，出口成髒
7.做錯事死不承認
8.常常跟女人搞愛昧
9.總愛伸出鹹豬手
10.愛用長像批評女人
PS:各位 MISS，妳們認為呢?
2010年8月19日 星期四
上班時腦袋最常想的10件事
「上班打卡制，下班責任制」這似乎已經成了許多上班族心中的寫照。不過，除了抱怨工作太累太苦悶以外，上班族的內心世界應該沒有這麼簡單吧？果然，我們一推出「上班時腦袋最常想的事」民調，立即吸引了2萬多人來參與投票，說出自己的心聲！
1.中樂透，把老闆換掉
2.最想要快快下班
3.思考如何為公司創造更多價值
4.想著為何不是上二天班?休五天假...?
5.超想辭職
6.想扁腦殘的客戶
7.給愛刁難的老闆一拳
8.想男女朋友
9.中午吃什麼好吃的
10.整天在想為什麼我在做工
1.中樂透，把老闆換掉
2.最想要快快下班
3.思考如何為公司創造更多價值
4.想著為何不是上二天班?休五天假...?
5.超想辭職
6.想扁腦殘的客戶
7.給愛刁難的老闆一拳
8.想男女朋友
9.中午吃什麼好吃的
10.整天在想為什麼我在做工
【聯強EMBA】獨立人格的行為特質
在人的行為當中，普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程，在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿不同層級的學校來看，老師辦公室與教室之間距離的不同，便反映出這樣的過程。小學老師的辦公室就在教室當中，以便就近照料學童；到了國中、高中，老師的辦公室離教室越來越遠，到了大學，甚至除了課堂之外，學生不見得可以輕易地找到老師。隨著所受教育的層級逐漸提高，反映出學生對老師的依賴程度逐次降低，而獨立性漸增。
在國內的教育制度下，很容易會產生對學生過於呵護的情形，使其依賴程度相對較高。舉例來說，學生到學校上課，每一堂課老師的第一句話往往是「翻開書本第幾頁」，學生依照老師的指示翻開書本才知道當天要上的課程進度為何，其背後象徵的是，學生並未有主動預習的習慣。緊接著，老師一點一滴地將知識傳授給學生，學生則被動地接受講授的知識，換句話說，求知的過程本身就是一種依賴。
此外，在升學制度下，一般父母親往往只要求兒女把書讀好即可，其他一切都是次要，這使得依賴性在學生的成長過程中，被進一步地內化成為一種潛意識下的習慣，而很難自我察覺出來。學生在求學、成長過程中被深入內化的依賴性，於進入社會工作之後，也依舊被帶到工作的環境中。例如進了一家公司，便會很自然地認為「公司應該如何如何」、「主管應該如何如何」、「其他單位應該如何如何」等等，這樣的想法代表著「別人應該把一切準備就緒，等著他去上班」。
這就是一種明顯的依賴性，同時，也容易延伸而成推卸責任的習慣，把一切的麻煩、不如意歸咎到公司、主管、其他單位。事實上，即使是在一家制度不夠健全、管理不完善的公司當中，有獨立人格特質者仍舊可以有不錯的表現，並不會因為公司的制度差、障礙多而完全無法工作，反而會積極地設法解決問題、排除障礙。至於沒有獨立人格者，則是把自己的命運交由其他人來掌握，遇到好的環境、好的主管，或許還是可以勉強勝任，但只能說是運氣好。
一旦運氣平平，很可能就一事無成。人格的獨立或依賴，反映在工作態度上有著極大的差異。個人在組織當中與其他成員的相對關係，可分為對主管、對部屬、對其他單位等三個面向。在與其他單位的互動方面，缺乏獨立人格特質者，遇到問題很容易怪罪其他單位；把事情交給其他單位之後，隨即鬆手不管。如果是具有獨立人格特質的人，則會考量其他配合單位當下的工作狀況，甚至是該單位的特質、習性。
並且隨時思考、注意周遭的相關事物，以預先防範問題的發生。再就對主管的關係來講，缺乏獨立人格者一旦一件事情未做好，很可能怪罪主管未交代清楚；或是自己的看法與主管相左，卻不願積極地尋求討論，等到錯誤的結果產生之後，將責任歸咎到主管身上。事實上，在組織當中永遠無法找到完美的主管，加上人與人之間的言語溝通也無法達到百分之百的傳達效果。因此，具有獨立人格特質者，會主動地把主管所交代的事項瞭解透徹，不清楚時也會主動再詢問主管。
意見與主管不同時，則設法溝通，甚至掌握主管的優點與弱點，而調整自己來與主管做更充分的配合。至於對待部屬方面，一名缺乏獨立人格的主管，會傾向於把責任往外推卸，怪罪部屬辦事不力，或是其他單位配合不佳等等；具有獨立人格的主管，則會依照部屬的能力與特質，而針對同樣的交辦事項採取不同的說明方式，以求部屬充分瞭解，遇到較為資淺的部屬，有時候甚至在執行的初始階段會親自帶領部屬去做，而執行過程中，視察進度與狀況的頻度也會跟著提高。具有獨立人格的主管，會以經營一個部門的態度來帶領、輔導部屬，力求部屬能力的提升。但假使經過努力之後，果真還是有部分的部屬無法進入狀況，也會不惜考慮撤換人員，而不會因循苟且。
因此，具有獨立人格的主管，在責任感的驅使下，即使部屬的素質較差、資歷較淺，雖然在帶領部門時會較為辛苦，但工作績效仍不會太差。相反地，缺乏獨立人格的主管就像依賴性太強的學生一般，認為公司理應將完成工作所需的一切必要條件準備好，把人員訓練好交到他手上，他本身則只負責將工作傳達給部屬去執行。至於執行的成效如何，卻不會主動追蹤、關切。一旦工作績效不彰，又往往以部屬素質太差作為搪塞之辭。組織的結構本身即並非完美，每個成員都處在不斷學習的過程，且每個人的性格特點不同，也多少都存有些許不足之處。
基層主管在帶領基層人員時，通常會將工作內容與方法詳細地說明，並且時時在一旁指導。但越到組織的高層，主管指示工作的方式就越簡單，經常只是提示方向與重點，此時，如果個人在基層階段養成的依賴習慣不改，將因缺乏獨立運作的能力而很難把工作做好。缺乏獨立人格特質的人，不僅難成氣候，在工作上也不容易帶領其成長，當工作不力時，往往怪罪他人、自認無辜，因此，主管在用人時，應特別注重其是否具備一定程度的獨立人格特質；在識人方面，也可以透過其看待責任的歸屬情形著手，一味推卸責任，或是完全攬在己身都不好。此外，主管本身也應時時自我檢討，瞭解本身的獨立人格特質有幾分，檢視是否有障礙留存在腦海中。
作者：杜書伍 ( 聯強國際集團總裁兼執行長 )(本文取材自「聯強 EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
在國內的教育制度下，很容易會產生對學生過於呵護的情形，使其依賴程度相對較高。舉例來說，學生到學校上課，每一堂課老師的第一句話往往是「翻開書本第幾頁」，學生依照老師的指示翻開書本才知道當天要上的課程進度為何，其背後象徵的是，學生並未有主動預習的習慣。緊接著，老師一點一滴地將知識傳授給學生，學生則被動地接受講授的知識，換句話說，求知的過程本身就是一種依賴。
此外，在升學制度下，一般父母親往往只要求兒女把書讀好即可，其他一切都是次要，這使得依賴性在學生的成長過程中，被進一步地內化成為一種潛意識下的習慣，而很難自我察覺出來。學生在求學、成長過程中被深入內化的依賴性，於進入社會工作之後，也依舊被帶到工作的環境中。例如進了一家公司，便會很自然地認為「公司應該如何如何」、「主管應該如何如何」、「其他單位應該如何如何」等等，這樣的想法代表著「別人應該把一切準備就緒，等著他去上班」。
這就是一種明顯的依賴性，同時，也容易延伸而成推卸責任的習慣，把一切的麻煩、不如意歸咎到公司、主管、其他單位。事實上，即使是在一家制度不夠健全、管理不完善的公司當中，有獨立人格特質者仍舊可以有不錯的表現，並不會因為公司的制度差、障礙多而完全無法工作，反而會積極地設法解決問題、排除障礙。至於沒有獨立人格者，則是把自己的命運交由其他人來掌握，遇到好的環境、好的主管，或許還是可以勉強勝任，但只能說是運氣好。
一旦運氣平平，很可能就一事無成。人格的獨立或依賴，反映在工作態度上有著極大的差異。個人在組織當中與其他成員的相對關係，可分為對主管、對部屬、對其他單位等三個面向。在與其他單位的互動方面，缺乏獨立人格特質者，遇到問題很容易怪罪其他單位；把事情交給其他單位之後，隨即鬆手不管。如果是具有獨立人格特質的人，則會考量其他配合單位當下的工作狀況，甚至是該單位的特質、習性。
並且隨時思考、注意周遭的相關事物，以預先防範問題的發生。再就對主管的關係來講，缺乏獨立人格者一旦一件事情未做好，很可能怪罪主管未交代清楚；或是自己的看法與主管相左，卻不願積極地尋求討論，等到錯誤的結果產生之後，將責任歸咎到主管身上。事實上，在組織當中永遠無法找到完美的主管，加上人與人之間的言語溝通也無法達到百分之百的傳達效果。因此，具有獨立人格特質者，會主動地把主管所交代的事項瞭解透徹，不清楚時也會主動再詢問主管。
意見與主管不同時，則設法溝通，甚至掌握主管的優點與弱點，而調整自己來與主管做更充分的配合。至於對待部屬方面，一名缺乏獨立人格的主管，會傾向於把責任往外推卸，怪罪部屬辦事不力，或是其他單位配合不佳等等；具有獨立人格的主管，則會依照部屬的能力與特質，而針對同樣的交辦事項採取不同的說明方式，以求部屬充分瞭解，遇到較為資淺的部屬，有時候甚至在執行的初始階段會親自帶領部屬去做，而執行過程中，視察進度與狀況的頻度也會跟著提高。具有獨立人格的主管，會以經營一個部門的態度來帶領、輔導部屬，力求部屬能力的提升。但假使經過努力之後，果真還是有部分的部屬無法進入狀況，也會不惜考慮撤換人員，而不會因循苟且。
因此，具有獨立人格的主管，在責任感的驅使下，即使部屬的素質較差、資歷較淺，雖然在帶領部門時會較為辛苦，但工作績效仍不會太差。相反地，缺乏獨立人格的主管就像依賴性太強的學生一般，認為公司理應將完成工作所需的一切必要條件準備好，把人員訓練好交到他手上，他本身則只負責將工作傳達給部屬去執行。至於執行的成效如何，卻不會主動追蹤、關切。一旦工作績效不彰，又往往以部屬素質太差作為搪塞之辭。組織的結構本身即並非完美，每個成員都處在不斷學習的過程，且每個人的性格特點不同，也多少都存有些許不足之處。
基層主管在帶領基層人員時，通常會將工作內容與方法詳細地說明，並且時時在一旁指導。但越到組織的高層，主管指示工作的方式就越簡單，經常只是提示方向與重點，此時，如果個人在基層階段養成的依賴習慣不改，將因缺乏獨立運作的能力而很難把工作做好。缺乏獨立人格特質的人，不僅難成氣候，在工作上也不容易帶領其成長，當工作不力時，往往怪罪他人、自認無辜，因此，主管在用人時，應特別注重其是否具備一定程度的獨立人格特質；在識人方面，也可以透過其看待責任的歸屬情形著手，一味推卸責任，或是完全攬在己身都不好。此外，主管本身也應時時自我檢討，瞭解本身的獨立人格特質有幾分，檢視是否有障礙留存在腦海中。
作者：杜書伍 ( 聯強國際集團總裁兼執行長 )(本文取材自「聯強 EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
【聯強EMBA】每個人都是管理者
公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。有些人認為自己並未擔任主管職務，因此不必學習管理的觀念與方法；反過來說，也有人認為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔任主管。但是，一個人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程與工作計畫？結了婚之後，是否需要與另一半相處？是否也需要管理自己的家庭、小孩？如此說來，工作、生活當中隨時隨地都需要應用到管理的功夫。認為自己不是主管，便不須學習管理、重視管理，著實是一大誤解！管理分為對人的管理與對事物的管理。
在管理事物方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人從本身工作的規劃、安排與執行開始，都是在從事管理事物的工作。因此，即使是幕僚人員，乃至於基層員工，雖然在公司中並非擔任主管的職位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，這就是在從事管理的工作。相對地，在日常生活當中不也需要管理家務？例如，整理房間、客廳，如果稍加用心規劃，運用一些巧思，不僅處理起來較為輕鬆、有效率，且居家環境也更為舒適；每日料理三餐，菜色搭配、烹飪方式等，同樣需要規劃管理，才能吃得營養又美味。因此，家務的處理本身就是一種管理工作，必須運用到管理的觀念，採取管理的技巧。非僅如此，休閒生活的安排，同樣必須透過規劃管理，才能有效達到休閒的目的。
至於工作上對人的管理，從表面上看來，是把一群人妥善地組織起來，以達成部門的工作目標，一般人卻往往因此就認定管理是主管才須具備的能力。但如果深究其內涵，人的管理是一連串溝通、協調與說服的過程。例如，主管要推動一項事務，必須向部屬詳細地說明整個背景、推動的理由、方法與其重要性等，才能順利地推動；即使是下一道命令，主管也必須透過說服部屬的過程，取得部門內的共識，才能有效地貫徹落實，達到想要的執行效果。既然管理人的精髓包含了溝通、說服的功夫，那麼，其範圍就不會只侷限於由上對下的管理。平行單位之間的協同運作，不也必須充分地溝通、說服，這不也是一種管理？甚至有人提出「向上管理」的說法，意思也是與主管溝通、說服主管，希望主管能夠採納自己的意見，或是協助推動某項工作。
既然如此，在工作上對於人的管理，就絕非只是主管的差事，而是每一個人都要具備的基本功夫。工作中如此，在生活上亦然。例如，夫妻之間不也需要充分地溝通？由於雙方的背景不同，對事物的認知與看法難免有所差異，因此經常都要互相溝通、說服，以取得共識，而不是用指使對方的態度。又例如對小孩的教育，現代父母已經很少再用打罵的方式了，而是必須透過說理、溝通的過程設法說服小孩。當溝通的方式行不通時，則要運用一些方法與技巧，這與工作上，主管推動一項事務的過程，不也有著異曲同工之妙？
由此可見，管理是一項至為重要的技能，任何人無論是在工作、生活當中，到處都在從事管理，且一輩子都脫離不開。要把工作、生活當中的各種事務、各種人際關係處理好，就必須要運用管理的思維，採用正確的管理方法。缺乏管理能力者，不僅難有好的工作表現，很可能連個人的生活都缺乏規劃、處理家務沒有效率、夫妻之間感情不睦、人際關係不和諧，甚至小孩的教育也出問題。管理的知識與經驗，可以從工作當中學習、累積而來。因此，雖然並非人人在工作上都是主管，但是任何人都不該排斥管理，反而應該更加注意管理，重視管理的價值。透過對管理的重視，將更容易培養出管理的能力來，不僅在工作上有更高的機率擔任主管職位，生活中，也能更加順暢，並有更好的生活品質。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
在管理事物方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人從本身工作的規劃、安排與執行開始，都是在從事管理事物的工作。因此，即使是幕僚人員，乃至於基層員工，雖然在公司中並非擔任主管的職位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，這就是在從事管理的工作。相對地，在日常生活當中不也需要管理家務？例如，整理房間、客廳，如果稍加用心規劃，運用一些巧思，不僅處理起來較為輕鬆、有效率，且居家環境也更為舒適；每日料理三餐，菜色搭配、烹飪方式等，同樣需要規劃管理，才能吃得營養又美味。因此，家務的處理本身就是一種管理工作，必須運用到管理的觀念，採取管理的技巧。非僅如此，休閒生活的安排，同樣必須透過規劃管理，才能有效達到休閒的目的。
至於工作上對人的管理，從表面上看來，是把一群人妥善地組織起來，以達成部門的工作目標，一般人卻往往因此就認定管理是主管才須具備的能力。但如果深究其內涵，人的管理是一連串溝通、協調與說服的過程。例如，主管要推動一項事務，必須向部屬詳細地說明整個背景、推動的理由、方法與其重要性等，才能順利地推動；即使是下一道命令，主管也必須透過說服部屬的過程，取得部門內的共識，才能有效地貫徹落實，達到想要的執行效果。既然管理人的精髓包含了溝通、說服的功夫，那麼，其範圍就不會只侷限於由上對下的管理。平行單位之間的協同運作，不也必須充分地溝通、說服，這不也是一種管理？甚至有人提出「向上管理」的說法，意思也是與主管溝通、說服主管，希望主管能夠採納自己的意見，或是協助推動某項工作。
既然如此，在工作上對於人的管理，就絕非只是主管的差事，而是每一個人都要具備的基本功夫。工作中如此，在生活上亦然。例如，夫妻之間不也需要充分地溝通？由於雙方的背景不同，對事物的認知與看法難免有所差異，因此經常都要互相溝通、說服，以取得共識，而不是用指使對方的態度。又例如對小孩的教育，現代父母已經很少再用打罵的方式了，而是必須透過說理、溝通的過程設法說服小孩。當溝通的方式行不通時，則要運用一些方法與技巧，這與工作上，主管推動一項事務的過程，不也有著異曲同工之妙？
由此可見，管理是一項至為重要的技能，任何人無論是在工作、生活當中，到處都在從事管理，且一輩子都脫離不開。要把工作、生活當中的各種事務、各種人際關係處理好，就必須要運用管理的思維，採用正確的管理方法。缺乏管理能力者，不僅難有好的工作表現，很可能連個人的生活都缺乏規劃、處理家務沒有效率、夫妻之間感情不睦、人際關係不和諧，甚至小孩的教育也出問題。管理的知識與經驗，可以從工作當中學習、累積而來。因此，雖然並非人人在工作上都是主管，但是任何人都不該排斥管理，反而應該更加注意管理，重視管理的價值。透過對管理的重視，將更容易培養出管理的能力來，不僅在工作上有更高的機率擔任主管職位，生活中，也能更加順暢，並有更好的生活品質。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
2010年8月15日 星期日
哪個渾蛋幹的好事?
16歲女孩懷孕了，老爸卻只講了八個字
16歲的女孩跟她母親說她已經2個月沒來
母親一聽不得了趕緊去藥房買了驗孕劑來確認
結果女孩真的懷孕了！
母親又哭又罵的問到是那個渾蛋幹的好事，你給我從實招來！
女孩只好打了通電話
半小時后，一部全新的法拉利跑車疾駛到了女孩家門，而跨出
車門的是位全身名牌衣著又風度翩翩的中年紳士。
紳士進入屋內與女孩及她的父母雙親在客廳坐了下來。
午安！'紳士禮貌的向她們問候並說道：令媛剛剛告知了我這個
大問題，但是因為我的個人家庭問題，很抱歉我無法娶令媛為
妻，不過我會負該負的責任！'
這樣好了，如果生女孩，我會留3家店面，2間房子，1棟
海邊別墅及一個200萬美金'
如果生的孩，我會讓他繼承2家公司再加上一個200萬美金
如果生雙胞胎，那就每人繼承1家公司還有100萬美金
但如果不幸流產了'
此時在一旁沉默已久的父親，突然站起來，並把手緊緊的搭在
紳士的肩上後說：
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那就再麻煩你一次?
16歲的女孩跟她母親說她已經2個月沒來
母親一聽不得了趕緊去藥房買了驗孕劑來確認
結果女孩真的懷孕了！
母親又哭又罵的問到是那個渾蛋幹的好事，你給我從實招來！
女孩只好打了通電話
半小時后，一部全新的法拉利跑車疾駛到了女孩家門，而跨出
車門的是位全身名牌衣著又風度翩翩的中年紳士。
紳士進入屋內與女孩及她的父母雙親在客廳坐了下來。
午安！'紳士禮貌的向她們問候並說道：令媛剛剛告知了我這個
大問題，但是因為我的個人家庭問題，很抱歉我無法娶令媛為
妻，不過我會負該負的責任！'
這樣好了，如果生女孩，我會留3家店面，2間房子，1棟
海邊別墅及一個200萬美金'
如果生的孩，我會讓他繼承2家公司再加上一個200萬美金
如果生雙胞胎，那就每人繼承1家公司還有100萬美金
但如果不幸流產了'
此時在一旁沉默已久的父親，突然站起來，並把手緊緊的搭在
紳士的肩上後說：
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那就再麻煩你一次?
陸媒：企業加薪 明升暗降
中國媒體報導，富士康等珠江三角洲企業調高工人薪資後，卻透過增加工時、取消加班和扣減津貼等手段，使得工人收入明升暗降。此外，中國的總工會公開要求基層工會對企業發出協商邀約，並可對拒絕配合的企業追究法律責任。富士康六月初兩度宣布加薪，由人民幣九○○元（台幣四二三○元）調高至二○○○元，幅度超過一倍，引發珠江三角洲企業跟進，但根據華夏時報的調查報導，珠三角很多企業透過增加工時、取消加班和扣減津貼等手段來控制生產成本，真正調薪的企業寥寥無幾。
報導以富士康生產線工人張翼文為例，四月他進公司時，工資加上加班費的收入達一九○○元人民幣，六月僅剩一三○○元，主要是因為富士康從五月起，開始控制加班時數。四月張翼文加班一一○小時，收入中的一千元來自於加班費，六月僅加班十幾個小時，收入大減近三分之一，如果情況依舊如此，八月他就要走人。張翼文說，富士康宣布加薪後，工人的工作量也增加了，以前每小時做十五片零件，六月起每小時要多做一兩片。
東莞厚街鎮一玩具工廠工人陳華元表示，老闆說調漲工資二○○元人民幣，但之後每月要扣一五○元伙食費，實際上只調升五十元。
佛山市一汽配場工人董慧明說，調薪前的基本工資為八五○元人民幣，全勤獎金八十元，調薪後基本工資調高至九二○元，全勤獎卻被取消了。長期研究東莞經濟的中山大學教授林江指出，東莞企業平均可接受的調薪幅度為三至五％，最好的企業不過十％，因此，大幅調漲工資幾乎成為海市蜃樓。此外，中華全國總工會已要求基層工會，主動向未建立、拒絕建立工資集體協商的企業和工資協議到期的企業，發出協商邀約，並對拒絕配合的企業，要求勞動行政部門依法進行查處，追究其法律責任。
2010-7-6〔記者盧永山報導〕
報導以富士康生產線工人張翼文為例，四月他進公司時，工資加上加班費的收入達一九○○元人民幣，六月僅剩一三○○元，主要是因為富士康從五月起，開始控制加班時數。四月張翼文加班一一○小時，收入中的一千元來自於加班費，六月僅加班十幾個小時，收入大減近三分之一，如果情況依舊如此，八月他就要走人。張翼文說，富士康宣布加薪後，工人的工作量也增加了，以前每小時做十五片零件，六月起每小時要多做一兩片。
東莞厚街鎮一玩具工廠工人陳華元表示，老闆說調漲工資二○○元人民幣，但之後每月要扣一五○元伙食費，實際上只調升五十元。
佛山市一汽配場工人董慧明說，調薪前的基本工資為八五○元人民幣，全勤獎金八十元，調薪後基本工資調高至九二○元，全勤獎卻被取消了。長期研究東莞經濟的中山大學教授林江指出，東莞企業平均可接受的調薪幅度為三至五％，最好的企業不過十％，因此，大幅調漲工資幾乎成為海市蜃樓。此外，中華全國總工會已要求基層工會，主動向未建立、拒絕建立工資集體協商的企業和工資協議到期的企業，發出協商邀約，並對拒絕配合的企業，要求勞動行政部門依法進行查處，追究其法律責任。
2010-7-6〔記者盧永山報導〕
2010年8月11日 星期三
62%求職者：技能比學歷管用
找工作，「一技在身」比高學歷更有效！yes123求職網調查顯示，現在企業篩選人才，學歷重要性落居第六，學歷不僅落後於工作經驗、專業技術，求職者有無證照、人脈，以及英文夠不夠好，也都比學歷來得更重要。此外，約六成二求職者認為，尋職時「技能」重要性勝過大學學歷，逾一成五覺得，找工作時，有碩士學歷比不上一技在身，甚至有近一成認為，技能比博士學歷有用！僅有一成三認為擁有高學歷會比有專業更好找工作。yes123 求職網於本月五日到十五日以網路問卷，針對兩千八百七十九名求職者，以及一百六十六家企業進行這項「高學歷 vs 高技能」調查。
加薪、升遷較佔優勢 :
結果顯示，專業技術人員在敘薪、升遷較佔優勢。超過八成受訪企業表示，具有專業技能的人才，敘薪較高，四成五企業回答，技能人才升遷較快。也有約六成二的求職者認為技術人才起薪比一般上班族高，多數認為至少可以多出一千到三千元。台科大就輔組組長曾盛恕助理教授表示，台科大學生就業情形確實不錯。曾有朋友委託找一個機構設計的人才，但學生們太搶手，竟找不到人可以去。他認為訓練人才是企業成本，受有良好訓練的專業人才，當然吸引人。
勞團：實力比學歷重要
yes123 求職網經理洪雪珍認為這對技職學生來講是好消息，將來不只求職更容易，薪水、發展也較好。剛好國中基測成績單寄發，不少家長希望孩子念高中、升大學，現在看來，孩子有一技之長可能更重要。勞工陣線協會秘書長孫友聯說，職場的學歷效力本來就是遞減的，工作越久、實力就越比學歷重要。但若說學歷重要性落到第六，他覺得比較可能是氣氛所致，當大家一直說七分、十分就能上大學時，難免影響外界對大學學歷的觀感。
下週辦專技人員就博會 :
因應企業對技術人員的需求，首度有針對專業技術人員舉行的就業博覽會將在下週六於台北中油大樓舉行，九十三家廠商將釋出廚師、動畫設計與織品設計師等職缺，求職者可上網查詢或直接前往現場。
2010-7-21〔記者洪素卿報導〕
加薪、升遷較佔優勢 :
結果顯示，專業技術人員在敘薪、升遷較佔優勢。超過八成受訪企業表示，具有專業技能的人才，敘薪較高，四成五企業回答，技能人才升遷較快。也有約六成二的求職者認為技術人才起薪比一般上班族高，多數認為至少可以多出一千到三千元。台科大就輔組組長曾盛恕助理教授表示，台科大學生就業情形確實不錯。曾有朋友委託找一個機構設計的人才，但學生們太搶手，竟找不到人可以去。他認為訓練人才是企業成本，受有良好訓練的專業人才，當然吸引人。
勞團：實力比學歷重要
yes123 求職網經理洪雪珍認為這對技職學生來講是好消息，將來不只求職更容易，薪水、發展也較好。剛好國中基測成績單寄發，不少家長希望孩子念高中、升大學，現在看來，孩子有一技之長可能更重要。勞工陣線協會秘書長孫友聯說，職場的學歷效力本來就是遞減的，工作越久、實力就越比學歷重要。但若說學歷重要性落到第六，他覺得比較可能是氣氛所致，當大家一直說七分、十分就能上大學時，難免影響外界對大學學歷的觀感。
下週辦專技人員就博會 :
因應企業對技術人員的需求，首度有針對專業技術人員舉行的就業博覽會將在下週六於台北中油大樓舉行，九十三家廠商將釋出廚師、動畫設計與織品設計師等職缺，求職者可上網查詢或直接前往現場。
2010-7-21〔記者洪素卿報導〕
中年求職 集中火力投履歷
這兩年不景氣，一些友人所任職的媒體產業、出版業和娛樂業紛紛結束營業或是裁員，在這個圈子努力十多年的工作，轉眼就消失無蹤，這群平時養尊處優的上班族，發現自己少了工作的光環，在外人的眼?看起來不再光鮮亮麗。更讓人難過的是，年過 35 之後，在這種環境中要低下身段去找自己喜歡的工作，還真不是一件容易的事。有的友人勉強找到工作，不過薪水和職稱都沒有往昔風光，大家哀聲連連；找不到工作的友人，則是在家中自怨自艾；還有的友人則是像熱鍋上的螞蟻，在各大求職網站上亂槍打鳥，有什麼工作就盡快丟履歷表，不過丟出去的履歷表就像是石沉大海一樣，無聲無息。
拒絕自怨自艾 放下身段積極求職 :
一直在美商公司工作的老張，因為老闆一直找他麻煩，心?很清楚這樣下去，遲早有一天會被逼退，由於他還是個王老五，不需要養家活口，所以乾脆辭去人人稱羨的工作，即將步入 40 的他，在離開職場之後，發現自己也加入了那群待業的友人中。不過，老張沒有自艾自怨，反而集中注意力，專攻自己想要進去的公司，在競爭激烈的職場中，不到一個月就擊敗眾多對手，在一家知名出版公司找到理想的工作。在一次餐會中，友人們紛紛為他祝福，很多人好奇的問他：「你怎麼能這麼快就找到工作了？」老張心情愉快的說︰「辭去工作我才發現，其實以前的資歷對我來說，反而是一種負擔，因為以前的公司聽起來很了不得，新公司反而會擔心我是不是養尊處優，所以我更要放下身段，以更謙卑積極的心態去找工作。」
丟得多不如丟得準 用心寫自傳＆做功課 :
老張以過來人的姿態，提出了他求職過關的金玉良言：
■ 丟得多不如丟得準
老張在離職之前，就發現身旁的友人找工作時，犯下最大的錯誤就亂了陣腳，沒有好好的靜下心來，選擇幾家自己真的想要進去的公司，然後集中火力，主攻這幾家公司。
■一定要用心寫自傳
老張再三強調，不論你投哪一家求職網站，一定要好好花時間寫自傳，他覺得會這麼快找到工作，自己精雕玉琢的自傳功不可沒：「大公司很重視求職者的自傳，因為自傳可以間接反應你的求職動機和個性，你一定要很用心的把自傳寫好，絕對不要寫那些很公式化和沒有個人特色的自傳。」
■一定要做好功課
老張花了非常多的時間研究他要應徵的出版社背景，以及他們最近出了什麼新書、未來會出什麼新書，還有最近的新聞和企劃活動，他興奮的說：「花了這麼多時間研究對方的背景，你會更知道他們到底要什麼樣的人、他們想要這個職位的人能為公司做什麼事。最重要的是，如果你能讓他們知道，你可以幫他們做更多他們沒有想到的事情，絕對會讓你在競爭者中脫穎而出。」我看著老張，心中真是有感而發，人生的道路總是有起起落落，不過老張踏實又用心的態度，為他打開了人生的另一扇大門，就像他所說的：「人生沒有所謂的失敗，只有藉口這兩個字。」他的求職過程，不就是最好的例子嗎？
文╱宇林
拒絕自怨自艾 放下身段積極求職 :
一直在美商公司工作的老張，因為老闆一直找他麻煩，心?很清楚這樣下去，遲早有一天會被逼退，由於他還是個王老五，不需要養家活口，所以乾脆辭去人人稱羨的工作，即將步入 40 的他，在離開職場之後，發現自己也加入了那群待業的友人中。不過，老張沒有自艾自怨，反而集中注意力，專攻自己想要進去的公司，在競爭激烈的職場中，不到一個月就擊敗眾多對手，在一家知名出版公司找到理想的工作。在一次餐會中，友人們紛紛為他祝福，很多人好奇的問他：「你怎麼能這麼快就找到工作了？」老張心情愉快的說︰「辭去工作我才發現，其實以前的資歷對我來說，反而是一種負擔，因為以前的公司聽起來很了不得，新公司反而會擔心我是不是養尊處優，所以我更要放下身段，以更謙卑積極的心態去找工作。」
丟得多不如丟得準 用心寫自傳＆做功課 :
老張以過來人的姿態，提出了他求職過關的金玉良言：
■ 丟得多不如丟得準
老張在離職之前，就發現身旁的友人找工作時，犯下最大的錯誤就亂了陣腳，沒有好好的靜下心來，選擇幾家自己真的想要進去的公司，然後集中火力，主攻這幾家公司。
■一定要用心寫自傳
老張再三強調，不論你投哪一家求職網站，一定要好好花時間寫自傳，他覺得會這麼快找到工作，自己精雕玉琢的自傳功不可沒：「大公司很重視求職者的自傳，因為自傳可以間接反應你的求職動機和個性，你一定要很用心的把自傳寫好，絕對不要寫那些很公式化和沒有個人特色的自傳。」
■一定要做好功課
老張花了非常多的時間研究他要應徵的出版社背景，以及他們最近出了什麼新書、未來會出什麼新書，還有最近的新聞和企劃活動，他興奮的說：「花了這麼多時間研究對方的背景，你會更知道他們到底要什麼樣的人、他們想要這個職位的人能為公司做什麼事。最重要的是，如果你能讓他們知道，你可以幫他們做更多他們沒有想到的事情，絕對會讓你在競爭者中脫穎而出。」我看著老張，心中真是有感而發，人生的道路總是有起起落落，不過老張踏實又用心的態度，為他打開了人生的另一扇大門，就像他所說的：「人生沒有所謂的失敗，只有藉口這兩個字。」他的求職過程，不就是最好的例子嗎？
文╱宇林
企業合併 勞工去留有自主權
新版勞基法修正案 :
近年企業合併越來越頻繁，不少公司趁著企業合併大換血。不過，根據最新版勞基法修正案，未來企業合併時，不僅所有勞工必須隨同轉移，且是否願意留在合併後的新企業繼續工作，決定權將在勞工身上。甚至一直到合併後六個月內，勞工都還可以隨時決定是否向新雇主說再見！
合併不得裁員 員工有六個月猶豫期 :
勞基法修正案大致底定，勞委會昨邀各部會會商。新修版本重要條文，包括：限制醫事、航空人員等六大類職業禁用派遣人力、企業派遣員額不得超過員工總人數三％，以及企業合併不得裁員等規定，均與先前陸續曝光的草案版本沒有太大差異。但在企業合併部分，最新版本針對企業合併後的勞雇關係、給予勞工六個月的猶豫期，其原有的退休或資遣條件，受六個月猶豫期影響。至於企業分割、轉讓時，原公司有業務緊縮等事由，仍可依據勞基法第十一條進行人力縮減。但兩公司進行合併後，合併基準日時還在公司的員工，全數必須隨同移轉；也就是說，雙方如有合法的人事調節，應在合併前進行完畢。
僅金融業適用 勞委會盼擴及所有企業 :
雖然目前僅有金融事業單位合併的勞雇關係適用勞基法，不過，勞委會表示，為了避免一國兩制，未來定案後，希望企業併購也能一體適用。由於原本「企業併購法」規定合併由買賣雙方商訂留用人數，且經留用勞工若因個人理由不願留任，將無法獲得資遣費等，對勞委會希望企業併購法朝此方向修改，勞團表示十分贊同。
2010-7-14〔記者洪素卿報導〕
近年企業合併越來越頻繁，不少公司趁著企業合併大換血。不過，根據最新版勞基法修正案，未來企業合併時，不僅所有勞工必須隨同轉移，且是否願意留在合併後的新企業繼續工作，決定權將在勞工身上。甚至一直到合併後六個月內，勞工都還可以隨時決定是否向新雇主說再見！
合併不得裁員 員工有六個月猶豫期 :
勞基法修正案大致底定，勞委會昨邀各部會會商。新修版本重要條文，包括：限制醫事、航空人員等六大類職業禁用派遣人力、企業派遣員額不得超過員工總人數三％，以及企業合併不得裁員等規定，均與先前陸續曝光的草案版本沒有太大差異。但在企業合併部分，最新版本針對企業合併後的勞雇關係、給予勞工六個月的猶豫期，其原有的退休或資遣條件，受六個月猶豫期影響。至於企業分割、轉讓時，原公司有業務緊縮等事由，仍可依據勞基法第十一條進行人力縮減。但兩公司進行合併後，合併基準日時還在公司的員工，全數必須隨同移轉；也就是說，雙方如有合法的人事調節，應在合併前進行完畢。
僅金融業適用 勞委會盼擴及所有企業 :
雖然目前僅有金融事業單位合併的勞雇關係適用勞基法，不過，勞委會表示，為了避免一國兩制，未來定案後，希望企業併購也能一體適用。由於原本「企業併購法」規定合併由買賣雙方商訂留用人數，且經留用勞工若因個人理由不願留任，將無法獲得資遣費等，對勞委會希望企業併購法朝此方向修改，勞團表示十分贊同。
2010-7-14〔記者洪素卿報導〕
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